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중장기 발전계획

전략방향 STAGE 1

근로장애인의 참여와 재활

지속적인 매출증대

지속가능 경영 시스템

전략목표 STAGE 2

근로장애인의 경제활동을 통한 사회기여

근로장애인과 보호자 욕구기반의 재활

자체생산품 및 거래처 개발

기업과 지역사회와의 유대관계

근로자 역량강화 및 복지증진

생산 및 운영장비 보강

추진방향 STAGE 3

단기
(2020년 ~ 2022년)
중기
(2023년 ~ 2027년))
장기
(2028년 ~ 2033년)
고객 이용자 - 평균임금 최저임금의 50% 지급
- 동아리활동 평균 연 6회
- 제주도 캠프
- 우수 근로장애인 포상 (포상휴가) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 1명)
- 복리후생비 1人 15만원
- 평균임금 최저임금의 60% 지급
- 동아리활동 평균 연 8회
- 해외 연수(3년 정기)
- 우수 근로장애인 포상 (국내 연수 : 2명)
- 일반사업장(거래처) 전이 (연 1.5명)
- 복리후생비 1人 25만원
- 평균임금 최저임금의 70% 지급
- 동아리활동 평균 연 10회
- 해외 연수(3년 정기)
- 우수 근로장애인 포상 (해외 연수 : 5명)
- 일반사업장(거래처) 전이 (연 2명)
- 복리후생비 1人 40만원
거래처 - OEM 매출 8.5억
- 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결
- 멘토-멘티 상생관계 관리
- OEM 매출 9.6억
- 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결
- 멘토-멘티 상생관계 관리
- OEM 매출 8.4억
- 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결
- 멘토-멘티 상생관계 관리
지역사회(자원봉자사 및 후원자 등) - 후원자 연 1,000만원 모금
- 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 1팀)
- 유관기관 MOU 체결(연 1건)
- 후원자 연 1,500만원 모금
- 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 2팀)
- 유관기관 MOU 체결(연 1.5건)
- 후원자 연 2,000만원 모금
- 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 3팀)
- 유관기관 MOU 체결(연 2건)
종사자 - 우수 종사자 국내외 연수 (연 1명)
- 복리후생비 1人 15만원
- 우수 종사자 국내외 연수 (연 2명)
- 복리후생비 1人 25만원
- -우수 종사자 국내외 연수 (연 3명)
- 인세티브 도입
- 복리후생비 1人 40만원
운영 및 경영 - 평균 매출 9억 (OEM:95%, ODM:5%)
- 신규 설비 투자 (로봇, 컨베어벨트)
- 자체 생산품 개발
- 안전보건 체계구축
- 평균 매출 12억 (OEM:80%, ODM:20%)
- 45인승 버스 구입(출퇴근용)
- 자체 생산품 개발(격년 1개)
- 안전보건 체계구축 실행 및 투자
-- 평균 매출 14억 (OEM:60%, ODM:40%)
- 11톤 윙바디 구입(영업용)
- 자체 생산품 개발(연 1개)
- 산업재해사고 제로화
- 강당 증축 공사